合作伙伴：社会资源研究所

项目周期：2013年8月-2014年8月

项目状态：√已结项

近年来，“公益失灵”一词的出现，意味着越来越多的人不只关心公益项目在财务上是否规范、透明，更是对其有效性，即受益人是否真正受益、社会问题解决的程度如何表现出深切地关注，监测评估也随之成为公益领域的热点。尽管国内对公益有效性的关注开始升温，但整体上还停留在意识倡导层面，尚没有机构开始研究和推广让“有效”落地的方法，缺乏知识储备和实践经验。社会资源研究所通过推动公益组织建立和完善“设计-监测-评估-学习（DMEL）”体系，从源头、从组织内部提升公益有效性。在辅导内容方面，根据DMEL体系中的四大关键环节并结合被辅导对象的实际情况，明确辅导侧重点和最后产出。通过对5家辅导机构的辅导，逐步形成一只经验丰富的辅导团队，使被辅导机构对DMEL的内涵外延有更深入的理解和认同，切实提升公益项目的有效性。

本基金会与陈一心家族基金会共同资助社会资源研究所执行该项目。